Voorbeelden van interim-opdrachten
2010
Programmadirecteur implementatie besturingsfilosofie Erasmus Medisch Centrum Rotterdam
Opdracht: Geef vorm aan de programmaorganistie implementatie besturingsfilosofie en organiseer de start van de daarin te onderscheiden trajecten (Herordening afdeling in thema's en bedrijfsvoeringskolom).
Instituutsmanager LACDR Faculteit Wiskunde en natuurwetenschappen Leiden
Opdracht: draag zorg voor de beweging naar een toekomstbestendig en financieel gezond instituut.
Hoofd Marketing en Communicatie FNV Bondgenoten
Opdracht: leidt de afdeling in ontwikkeling gedurende de ziekteperiode van het regulier hoofd en draag bij aan de strategische vraagstukken van de vakbond.
2009
Directeur Landschapsbescherming Zuid-Holland
Opdracht: Breng de organisatie uit een verlammend conflict, breng achterstallig onderhoud opnieuw op orde en ontwikkel een duurzame toekomst.
2008/2009
Directeur Personeel Erasmus MC
Opdracht: Verantwoordelijk voor het inhoudelijk en organisatorisch veranderen van de directie in lijn met de nieuw uitgezette koers.
Directeur Maatwerk Politieacademie
Opdracht: Gezond maken van het onderdeel van de Politieacademie dat zich bezighoudt met contractactiviteiten (240 FTE) op het gebied van onderwijs, training en consultancy. Grote verliezen omzetten in budgetneutraal en sterk verwaarloosde bedrijfsvoering op orde brengen.
2007
Directeur Ontwikkeling en Realisatie Gemeente Oosterhout
Opdracht: Versnelling brengen in de realisatie van een reeks grote projecten in stedelijke ontwikkeling en beheer.
2006
Directeur Doorontwikkeling Gemeente Oosterhout
Opdracht: Organisatie via versnelde ontwikkeling aanpassen aan grote ambities bestuur; andere rolverdelingen in top organisatie, reorganisatie afdelingen, cultuurinterventies.
Regiodirecteur bij woningstichting PWS, Rotterdam
Opdracht: verantwoordelijk voor operationele leiding en als lid Directie medeverantwoordelijk voor herstel in- en externe positionering na geruchtmakende fraudezaak.
2005
Regiomanager bij woningstichting De Nieuwe Unie, Rotterdam
Opdracht: reorganisatie regio-organisatie en leveren bijdrage in organisatieontwikkeling corporatie als geheel.
2004
Verandermanager hoofdkantoor GTI NV, Bunnik
Opdracht: Inzetten van alle staffuncties bij ingrijpende reorganisatie van alle bedrijven en planontwikkeling shared servicecentra.
Hoofd P&O Vink Kunststoffen BV
Opdracht: op gang brengen organisatieverandering en verkleinen mismatch.
2003
Interim-manager reorganisatie directie FEZ, ministerie OCW
Opdracht: reorganiseren directie, structuur- en cultuurverandering en herpositionering in het krachtenveld van het ministerie.
Directeur Beheer Koninklijke Akademie voor Wetenschappen, Amsterdam
Opdracht: leiding geven aan de stafdiensten en herontwikkelen nieuwe topstructuur en relatie bestuur tot instellingen.
Hoofd P&O onderzoeksinstituut Plant Sciences Group, Wageningen UR
Opdracht: ondersteunen nieuw gevormde organisatie bij verdergaande organisatieontwikkeling.
2002
Directeur Beheer Koninklijke Akademie voor Wetenschappen, Amsterdam
Opdracht: leiding geven aan de stafdiensten en herontwikkelen nieuwe topstructuur en relatie bestuur tot instellingen.
Hoofd P&O Praktijkonderzoek Plant en Omgeving, Wageningen
Opdracht: vormen van nieuwe P&O-afdeling uit drie afdelingen, ondersteunen vorming van 1 nieuwe organisatie uit drie organisaties, ontwikkelen HR-beleid, begeleiden reorganisaties.
2001
Hoofd P&O Koninklijke Akademie voor Wetenschappen, Amsterdam
Opdracht: leiden en doorontwikkelen afdeling, herpositioneren ten opzichte van de onderzoeksinstituten.
Directeur Servicebureau Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten
Opdracht: herpositioneren Centraal Bureau Hogeschool in relatie tot faculteiten, ontwikkeling hoofdstructuur hogeschool en ontwikkeling dienstverlening.
Hoofd Personeels- en organisatieontwikkeling centrale directie HRM Wageningen Universiteit en Researchcentrum
Opdracht: ontwikkelen concern-HR-beleid, vormgeven nieuwe afdeling, ondersteunen reorganisatie.
Verandermanager P&O bij stafdirectie HRM universiteit Delft
Opdracht: ondersteunen reorganisatie centrale staf, coördineren specifieke HR-projecten.
2000
Directeur Centraal Bureau Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten
Opdracht: herpositioneren Centraal Bureau Hogeschool in relatie tot faculteiten, ontwikkeling hoofdstructuur hogeschool en ontwikkeling dienstverlening.
Algemeen Secretaris Pax Christi, Utrecht
Opdracht: revitaliseren organisatie. Interne organisatie en bestuurlijke structuur herzien.
Coach on the job directeur HRM Wageningen Universiteit en Researchcentrum
Opdracht: door middel van coaching on the job begeleiden van directeur HRM van universiteit en onderzoeksinstelling in haar functie en in haar opdracht om een nieuwe organisatie te vormen.
