Wat doen we?
Wat doen we?
Pragmatisch maar niet opportunistisch
Wij worden niet warm van veranderen om het veranderen. Heel veel is destijds zo bedacht of gegroeid, omdat daar goede redenen voor waren. Soms zijn die redenen niet langer van toepassing, soms ook wel. Het heeft alleen zin zaken overhoop te halen als dat werkelijk voordeel oplevert en als de nadelen de voordelen niet overstemmen. We vinden veranderen ook een ambacht waarmee je vooral pragmatisch om moet gaan. Gericht op concrete resultaten, liefst goed zichtbaar. Resultaten die echte verbeteringen zijn en een tijdje mee kunnen.
Rollen waarin we optreden
We zijn nogal hybride[i]. Van huis uit zijn we beide organisatieadviseur en allebei hebben we ons ook ontwikkeld tot interim-manager. En de rol van manager vervullen we –volgens managers- vaak nogal ongewoon. Dat doen we door enerzijds de klassieke managementrol te vervullen (verantwoordelijkheid nemen, besluiten, voortgang bewaken, beheer en dergelijke) maar anderzijds ook door het functioneren van de organisatie te verbeteren. Dat laatste doen we met de vaardigheden van procesadviseurs (het gesprek organiseren over hoe het eigenlijk gaat, mensen helpen meer vat op hun werk te krijgen, aansluiten bij de sterke kanten van de organisatie en dergelijke). Dat maakt ons tot effectieve veranderaars, we krijgen veel voor elkaar.
Behalve hybride in ons werk als adviserende managers of managende adviseurs treden we regelmatig op als docent op het gebieden organiseren, veranderen en besturen en coachen we zo nu en dan individuen of teams. Sinds enkele jaren is daar een serie publicaties bijgekomen over veranderen en onveranderbaarheid.
Voorbeelden van Adviesopdrachten
Voorbeelden van Interim-opdrachten
Ook ons wagenpark is hybride.
